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将硬性的管制他们的外勤

来源:未知 作者:admin 日期:2018-12-10 13:21

  外勤只是企业愿意从原来的百万级费用,下降到极低费用后的尝试。员工是不太可能坚持下去用的。

  十年前,可口可乐公司外勤员工,需要等坐班车到办公室。班车还没来,外勤业务就趁等车时间狂草填具前一天的外勤表格。而这三张表格是套表,只要乱填,一定能看出来。但基本天天如是。

  近年各个企业,基本上叫访销工具、定位软件,都是说得好听,真正能让员工坚持下来用的,基本不多。

  既然是外勤,那么,就可能是机动性、灵活性、非固定流程工作。外勤的控制节点主要是外勤的结果,并在这个过程中,企业或工具系统帮助他实现这个结果。

  如果只是考核他是否偷懒、是否到了那个目的地,那么,这就明显本末倒置之外,更重要的,外勤需要的积极性、自主性等将会受到打击。

  当然,在掌握外勤人员一定的规律,并且了解到他们的偷懒或不遵守公司基本章程等情况下工作,将硬性的管制他们的外勤,进行适度调整,并且一定协助他们去完成任务,得到个人提升,这才是更重要的。

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